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南方電網公司深入推進人才發展體制機制改革試點
破除體制機制障礙 不拘一格聚人才

信息來源:南方電網報  發布時間:2023-11-21

  南網報訊 鼓勵各單位建設科學家工作室、人才工作站、院士工作站等平臺,探索跳出同質化競爭爭奪人才的不良循環;研究設計有針對性、梯次銜接的培養措施,破解培養資源供給“一刀切”的問題;充分尊重優秀人才的獨立人格、自由思想和創新品質,健全非物質激勵機制……近期,南方電網公司深入推進人才發展體制機制改革試點,圍繞公司人才強企建設的機制痛點和流程堵點、廣大人才反映的成長發展需求點,聚焦人才活力、人才能力、人才動力、人才潛力和人才合力五個方面確定改革內容,通過鼓勵基層首創、試點先行的方式,以點帶面提升公司人才制度機制競爭力,加快建設人才強企。

  “開展人才發展體制機制改革試點,是公司貫徹落實習近平總書記關于做好新時代人才工作重要思想的一項重要舉措,也是公司打造人才制度競爭力、形成人才國際競爭比較優勢的重要抓手?!蹦戏诫娋W公司人資部有關負責人表示,企業因人才集聚而興,要讓人才引得進、留得住、用得好、能成事,破除體制機制障礙很關鍵。公司將建立“集中統籌+分頭試點+示范推廣”的改革模式,每年遴選確定一批改革任務,形成一批改革經驗,推廣一批改革成果。

  據了解,2023年公司人才發展體制機制改革試點的任務包括:業務牽引的高技能人才多元評價機制改革、“人才+項目”優化配置機制改革、人才工作站運營機制改革、人才非物質激勵機制改革、高層次人才柔性引進及人才飛地集聚模式改革、引進高層次人才培養與使用機制改革。

  根據《南方電網公司人才發展體制機制改革試點工作方案》,公司將聚焦人才活力開展改革試點,加強人才平臺建設,創新引才方式,擴大人才對外開放,打造開放合作融通的成長環境;聚焦人才能力開展改革試點,持續優化縱向層次的培養機制設計、橫向類別的培養項目設計,研究建立人才能力提升指引,健全分層分類管理的發展機制;聚焦人才動力開展改革試點,提高評價標準的科學性,提高評價方式的有效性,健全非物質激勵機制,強化評價和激勵的導向作用;聚焦人才潛力開展改革試點,建立圍繞重點領域、重大項目、重要任務的全鏈條人才管理機制,豐富拓展人才脫穎而出的渠道,形成人才和事業發展協同機制;聚焦人才合力開展改革試點,是進一步健全黨管人才工作格局,強化人才引領驅動作用,完善全面統籌的組織協調機制。

  南網報記者 彭文蕊

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