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《國資報告》專訪孟振平:賡續改革基因 推進企業高質量發展

信息來源:《國資報告》  發布時間2021-10-22

  編者按:最新出版的第81期《國資報告》雜志以封面專題——《南方電網改革進化錄》報道公司三年來改革發展成果,并刊發對公司董事長、黨組書記孟振平的專訪文章。報道聚焦公司改革發展歷程,系統回顧了三年來公司新一屆黨組如何傳承改革基因,推進企業高質量發展,推動公司改革創新、經營發展和黨的建設等各項事業持續向前,取得顯著工作成效。 

 

賡續改革基因 推進企業高質量發展

——專訪南方電網董事長、黨組書記孟振平

  資產總額、售電量突破萬億元大關,2021年在世界500強企業排名中躍升19位,排名第91位,在國資委年度經營業績考核中持續保持A級,這是近三年南方電網交出的一份經營業績答卷。

  2017年10月,黨的十九大召開,提出培育具有全球競爭力的世界一流企業。2018年是貫徹落實黨的十九大精神的開局之年。三年來,南方電網公司新一屆黨組,推動南方電網走出了一條高質量發展之路,將南方電網的改革創新、經營發展和黨的建設等各項事業持續推向前進。

  一路行來,南方電網遇到了哪些困難和挑戰?在實踐中提供了哪些有價值的思考和經驗?記者帶著這些問題,對南方電網董事長、黨組書記孟振平進行了專訪。

  牢牢把握歷史方位和發展階段

  《國資報告》:您是2018年到南方電網任職的,2018年是貫徹落實黨的十九大精神的開局之年,請問當時南方電網的發展態勢如何,面臨哪些挑戰?

  孟振平:2018年是貫徹黨的十九大精神開局之年,是改革開放40周年,是決勝全面建成小康社會、實施“十三五”規劃承上啟下的關鍵一年,也是南方電網高質量發展實現新開局、創建世界一流企業做出新探索的一年。

  當時,我們面臨的機遇和挑戰主要有:經濟運行穩中有變、變中有憂,外部環境復雜嚴峻,經濟面臨下行壓力。但是,我國發展仍處于并將長期處于重要戰略機遇期。世界面臨百年未有之大變局,變局中危和機同生并存。這給中華民族偉大復興帶來重大機遇,也給國有企業發展壯大帶來重大機遇。

  邁進全球經濟新舊動能轉換的關鍵時期,能源革命、行業變革浪潮中,數字化、互聯化、集成化、虛擬化以及循環共享經濟,已經讓物理意義上的世界扁平化,競爭優勢越來越不單純依靠壓低成本,而是靠創新驅動,規模經濟曾經的相對優勢將被減弱,掌握人工智能和大數據以及通過智能系統的引導來運行大型平臺的能力,將決定企業的力量。

  對此,南方電網公司新一屆黨組的主要思考是,站在趨勢之上才能贏得未來。要緊緊融入時代潮流,把握主要矛盾和矛盾的主要方面,對有利機遇要積極抓住不放,對不利因素要用以倒逼公司進步,將其轉化為南方電網現實的競爭力,加快建設具有全球競爭力的世界一流企業。

  《國資報告》:您上任之后,帶領南方電網新一屆黨組,提出了哪些新的發展思路和理念?

  孟振平:公司黨組始終堅定不移向黨中央看齊、向習近平總書記看齊、向黨的理論和路線方針政策看齊,在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致,堅定政治方向、明確戰略方向、把準工作方向,確保企業始終沿著做強做優做大、建設世界一流企業的道路闊步前進。

  一是堅持正確的政治方向。南方電網公司黨組深刻認識到,國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎、是黨執政興國的重要支柱和依靠力量。發展壯大國有企業,不只是一個簡單的所有制問題或者純粹的經濟問題,更是一個關系公有制主體地位的鞏固、關系我們黨執政地位和執政能力、關系我國社會主義制度的重大政治問題,必須始終堅持做強做優做大不動搖,必須始終堅持黨的領導、加強黨的建設,把黨的政治優勢、組織優勢切實轉化為企業的競爭優勢、創新優勢和發展優勢。

  二是明確清晰的戰略方向。牢牢把握黨中央成立南方電網的意圖和公司所處歷史方位、發展階段,制訂實施立足新時代的發展戰略,明確建設世界一流企業戰略目標,系統闡述戰略定位、戰略原則、戰略取向、戰略路徑、戰略步驟以及管控策略等一系列根本性、全局性、長遠性的重大問題,圍繞主責主業,確立了管制、新興、國際、金融、共享服務五大戰略單元業務布局,加強戰略管理體系建設,同時以燈塔、標志、標桿、試點“四類項目”為突破口推動戰略落地,大力實施一系列重大變革、重大創新、重大工程。

  三是把準前進的工作方向。立足新發展階段,完整準確全面貫徹新發展理念,助力構建新發展格局,推動企業高質量發展,建設創新、協調、綠色、開放、共享的南方電網,不斷滿足人民追求美好生活的能源電力需要,并由此確立了各方面工作的前進方向:堅持“四個面向”,加快科技自立自強,打造國家戰略科技力量。堅持產業數字化、數字產業化,加快建設數字電網、數字企業、數字服務和數字產業,助力“數字中國”建設。堅持市場化改革方向,充分發揮南網改革“試驗田”作用,以關鍵環節改革帶動全局性綜合性變革,提升企業的活力效率。堅持立足“解放用戶”,推動供電服務向專業化和價值鏈高端延伸、向高品質和多樣化升級。堅持一切事故都可以預防,建設本質安全型企業,將安全發展貫穿各領域和全過程。堅持價值創造,積極構建經營新局面,提升全要素生產率。堅持黨管干部原則與市場化選聘相結合,加快培養選拔高素質干部人才隊伍。堅持以戰略性現代人力資源管理為取向,加快人力資源領域變革。堅持以規范化、標準化、機制化、數字化,健全完善現代管理體系。堅持戰略導向,強化頂層設計,優化調整內部組織機構、功能定位和管理關系,推動戰略落地、提升管理效能。

  推動改革向更深層次挺進

  《國資報告》:請您談談,改革過程中,南方電網如何實現改革基因的傳承、確保改革的穩步有序推進?有哪些可參考可借鑒的經驗可以分享?

  孟振平:公司深入學習領會習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設重要論述,從講政治的高度將黨中央、國務院關于全面深化改革和國企改革三年行動的決策部署落實到謀劃重大戰略、部署重大任務、制定重大舉措、推進重大工作的具體實踐中。

  一是堅持綜合改革與定制式改革相結合。對照國企改革三年行動方案,制定了涵蓋11個方面55條180項改革任務舉措的公司總體實施方案,同時“一企一策”量身定制二級單位改革發展意見。

  二是實踐探索與制度固化相結合。推動制度圖譜與改革業務聯動、制度流程與授權放權同步,堅持重大改革制度先行,確保改革于法有據、于事有效。

  三是堅持統籌推進與重點突破相結合。構建責任、組織、計劃、評價四大工作體系,建立指標管控等十項工作機制,強化整體推進。

  四是堅持頂層設計與基層探索相結合。推薦7家不同類型企業入選國務院國資委“雙百行動”“科改示范行動”改革專項工程,大膽授權、鼓勵探索,以“小切口”撬動“大變化”,切實解決制約企業發展的共性問題。

  《國資報告》:今年是全國國有企業黨的建設工作會議召開5周年。在這個重要節點上,國務院國資委黨委部署開展全國國有企業黨的建設工作會議精神貫徹落實情況“回頭看”。請問5年來,南方電網黨的建設工作有哪些經驗和成績?

  孟振平:全國國有企業黨的建設工作會議召開以來,南方電網公司黨組堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹落實新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線,認真學習貫徹習近平總書記在本次會議上的重要講話精神,聚焦30項重點工作任務和中央企業黨建工作落實年等5個專項行動要求。公司始終堅持向黨中央看齊、向習近平總書記看齊、向黨的理論路線方針政策看齊,與習近平總書記重要講話精神對標對表;始終堅持問題導向,從根本上扭轉“四化”問題、“舉一反三”抓好中央巡視反饋問題整改;始終堅持全面落實以黨章為統領的一系列黨內法規;始終堅持黨建工作與改革發展生產經營深度融合、把黨的全面領導貫徹到公司工作各領域全過程,構建形成“強根固魂”黨建體系,推動公司政治生態由外向內、由表及里發生根本性變化、實現總體性凈化,黨建工作面貌、干部職工精神面貌、生產經營改革發展面貌煥然一新。

  南方電網公司黨組深刻認識到,本次“回頭看”是對公司黨建工作的一次大檢視,更是對學習貫徹習近平總書記重要講話精神的一次再深化、再動員,必須高度重視、務求實效。我們堅持從講政治的高度,通過原原本本抓學習、不折不扣求實效、與公司正在做的事相結合,扎實開展好全國國有企業黨的建設工作會議精神貫徹落實情況“回頭看”。

  下一步,南方電網公司黨組將進一步鞏固深化全國國有企業黨的建設工作會議精神貫徹落實成果,在新起點上以更高質量的黨建引領保障公司高質量發展。

  奮力開創“十四五”高質量發展新局面

  《國資報告》:站在兩個百年奮斗目標交匯的歷史節點上,南方電網面臨哪些新的歷史機遇,承擔著哪些責任和使命,又面臨著哪些挑戰?

  孟振平:作為關系國計民生、國家安全和國民經濟命脈的能源央企,我們認識到,黨和國家重大戰略部署在南方電網服務區域密集實施,必須全面融入、確保承接落實,同時所在區域毗鄰港澳、直面南海,與周邊國家電網多點相連、電力貿易繁榮,肩負的使命光榮、責任重大。南方電網公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,緊緊圍繞“總書記和黨中央希望我們做什么、我們怎樣才能做得更好”,從全局和戰略的高度找準發展定位,努力成為有核心競爭力的市場主體,在加快科技自立自強上發揮引領作用,在提升電力供給體系對需求的適配性上發揮主導作用,在深化要素市場化配置上發揮帶動作用,在產業鏈供應鏈優化升級上發揮協同作用,在保障能源安全上發揮支撐作用,更好服務和融入新發展格局。

  昆柳龍直流工程龍門換流站全景圖

 

  “十四五”時期是南方電網發展重要的戰略機遇期,南方電網發展面臨系列難得的歷史機遇。從宏觀經濟來看,國家實施擴大內需戰略,以及粵港澳大灣區、深圳中國特色社會主義先行示范區、海南自貿港等國家重大發展戰略在公司服務區域內密集實施,推動電力需求穩步增長;從行業發展來看,新型電力系統構建,有利于更好發揮電網核心平臺作用;從產業發展來看,以“云大物移智鏈”關鍵技術為代表的新一輪科技革命加速興起,先進信息技術與能源產業深度融合,催生智能微網、多能互補、多網融合等新業態、新產業;從國際形勢來看,高質量共建“一帶一路”和RCEP順利簽署,拓展公司國際化發展新空間。

  同時,南方電網發展也面臨許多挑戰:從質量來看,東西部、城農網、主配網發展不平衡,客戶用能用電需求更加多樣化;從效率來看,凈資產收益率、全員勞動生產率等指標距離世界一流存在差距,電網投資精準性和設備利用效率有待提升,集團管控能力和企業治理效能有待進一步加強;從動力來看,關鍵核心技術自主可控存在短板,創新成果轉化和商業模式創新存在不足;從行業來看,新型電力系統建設帶來電網全方位和深層次變革,電網傳統安全和非傳統安全保障形勢日趨復雜;從國際來看,世界面臨百年未有之大變局,國際環境日趨復雜,國際市場開拓難度加大。

  我們必須準確把握發展環境和條件的深刻變化,錨定國有企業戰略定位,聚焦建設具有全球競爭力的世界一流企業戰略發展目標,搶抓機遇、應對挑戰,加快推動轉型發展。

  《國資報告》:在開啟全面建成社會主義現代化強國的第二個百年奮斗目標新征程中,南方電網計劃如何開創高質量發展新局面?

  孟振平:中國特色社會主義進入了新時代,我國進入了新發展階段,在新的歷史方位下,公司修編了發展戰略綱要(2021版),制定了“十四五”規劃,繪就了公司“十四五”乃至更長時期的發展藍圖。

  公司按照把握新發展階段、完整準確全面貫徹新發展理念、服務和融入新發展格局、推動高質量發展的戰略部署,勇做推進國家現代化的重要力量、貫徹新發展理念的排頭兵、構建新發展格局的生力軍、高質量發展的引領者,大力推進國有資本布局優化和結構調整,著力構建管制、新興、國際、產業金融、共享服務五大戰略單元協同發展的新局面,加快向數字電網運營商、能源產業價值鏈整合商、能源生態系統服務商轉型。

  “十四五”期間,公司將堅持戰略引領,強化改革創新,抓好10大領域55項重點任務,在以下八個方面開創高質量發展新局面,更好發揮國有經濟戰略支撐作用,為我國全面建設社會主義現代化國家貢獻南網力量。

  一是提升電網數字化智能化水平,推動以新能源為主體的新型電力系統建設取得顯著成效;二是建設現代供電服務體系,打造市場化法治化國際化用電營商環境,推動客戶服務水平達到新高度;三是聚焦行業產業前沿,打造一批具有生態主導力和核心競爭力突出的“鏈長”企業,推動產業布局優化取得新突破;四是扎實履行大湄公河次區域電力合作中方執行單位職責,穩步推進與瀾湄國家電網互聯互通,積極參與共建“一帶一路”高質量發展,推動國際化發展邁出新步伐;五是建設戰略性人力資源管理體系,深化三項制度改革,推動干部人才隊伍呈現新氣象;六是打造高水平創新平臺,加強關鍵核心技術攻關,促進產業鏈創新鏈融合發展,推動創新型企業建設展現新作為;七是以數字電網為引領,統籌推進電網數字化、服務數字化、企業數字化、數字產業化,將公司打造成為數字經濟體,推動數字電網建設創造新價值;八是健全中國特色現代企業制度,建設法治央企,構建經營新局面,打造本質安全型企業,提升品牌價值和品牌影響力,推動公司治理效能和企業軟實力得到新提升。

  文· 《國資報告》記者 原詩萌

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